Gerçekten bu değişen dünyada yöneticiler Acaba şu anda ne gibi sıkıntılar çekiyor nasıl kurtuluşa ereriz hep beraber bunları konuşacağız ama ondan önce ben sizden bir kariyer geçmişini dinlemek isterim Çok kısa özetleyeyim Yaklaşık 40 yıldır iş Yaşamının içerisindeyim Aslında bu sürenin ilk yarısında yani 20 yıla yakın bir süre kurumsal Finans ve yatırım bankacılığı sektörlerinde çalıştım Sonrasında da yine 20 yıla yakın bir süreden biri Sanayi tarafında reel sektörde Holding yapılarında üst düzey yönetici ve yönetim kurulu üyesi olarak görev yapmaktayım mesleki kariyerime Aslında the loyte başladım loyt’un kuruluşunda Türkiye’de kuruluşunda ki çekirdek ekipteydim daha sonra egzama Bankın kuruluş yıllarından itibaren bankada görev yaptım sonrasında ise tekrardan bir kurumsal Finans ve yatırım bankacılığı sektörü tarafına geçtikten sonra kariyerimin Önemli bir kısmını çelik sektöründe geçirdim Türkiye’nin en büyük kuruluşlarından biri olan erdemir’de uzun yıllar görev yaptım Bir ara Kendi danışmanlık şirketimizi de kurduk Melez bir yapıda Aslında götürüyoruz bir taraftan profesyonel yöneticilik devam ederken Diğer taraftan da konjonktürün gerektirdiği şartlar çerçevesinde profesyonel anlamda yöneticilik yönetim kurulu üyeliği ve aynı zamanda da profesyonel anlamda yöneticilik olarak kariyerime devam ediyorum çok kısa olarak bu şekilde özetlemeye başarıyla dolu yukarıya çıkacaksın şimdi çok uzun yıllardır iş dünyası yönetim kadrolarında bulunuruz işte Biraz önce anlattığınız gibi kuruluşlar en sancılı dönemlerde bulundunuz altyapıları kurdunuz şimdi Tabii ki bu tecrübeyle bu mesleki bilgiyle baktığınızda şu anda bizim iş dünyasındaki iş insanlarımızı düşündüğümüzde Kendinizi nasıl konumlandırırsınız Şimdi şöyle Önemli olan iş dünyasının Ben bir profesyonel olarak şöyle bakıyorum mesela İş dünyasının sizi nasıl nerede konumlandırdı yani benim kendimi nerede konumlandırdığımızdan ziyade İş dünyasının size nerede konumlandırdığı çok önemli değişen şartlara uyum sağlamak önemli şimdi bakınız 40 yılı aşkın bir süreden beri yaşamanın içerisindeyim ve meslek hayatımın en verimli dönemindeyim ama baktığınız zaman Türkiye’deki iş dünyasının koşullarını özellikle Büyük ölçekli yapılarda Global Ee yapılarda çalıştıktan sonra Türkiye’deki bütün şirketlerin Ee bizim gibi profesyonel ee yöneticilikte ee daha farklı konumlarda çalışmış yöneticileri zorba etmesi bünyelerinde barındırması biraz zor oluyor bu da sizin Kendinizi bu bünyelere adapte etmenizi gerektiriyor Bunun için de bunu aşabileceğimiz İçinde bulunduğumuz dönemde bir yönetim modeli ee benimsedik buna interim Ee model diyoruz bir anlamda bağımsız yönetim kurulu üyeliği ve danışmanlığın ortak Buluşma Noktası Diyebiliriz Çok kısa olarak özetlemek gerekirse finansal bir check-up modeliyle başlıyoruz çalışmalara bir Durum tespiti yapıyoruz Aslında bu finansal çakabında biraz ötesine gidiyor diğer fonksiyonların da bir anlamda gözden geçirilmesi oluyor ve bu dönemde biz konumlandırma dediğiniz için söylüyorum karşılıklı olarak bir profesyonel yöneticiyle Ee şirketler birbirlerini tanıyorlar ve buradan bir Durum tespiti sonrasında bir stratejik yol haritası çıkıyor stratejik yol haritasında da hizmet verdiğimiz şirketlerin ihtiyaçlarına göre kendimizi konumlandırmış oluyoruz işte bazı şirketler finansal yapılandırmaya ihtiyaç duyuyor bazılarının yatırım projeleri oluyor fizibilitelerini yapmak finansman bulmak gerekiyor bazılarının bir halka süreci ihtiyacı oluyor ya da bir iyi Arp sistemlerinin yeniden kurgulanması gerekiyor Dolayısıyla bu alanlarda hizmet verebiliyorsunuz şirketler Ama bu aynı zamanda sizin özlük haklarınızın da Bu şirketler tarafından daha iyi sindirilebilir olmasını sağlıyor Yani hem şirketin bünyesinde yer alıyorsunuz şirketlerin bu çalışma modeliyle Hem de böyle aydan aya yönetim kuruluna gidip de icranın dışında kendinize tuttuğunuz bir yerde oluyor yani klasik bir danışman profilinden çıkartıp dengeleri bozmadan o şirketin bir yöneticisi gibi çalışabiliyorsunuz İkincisi de bu Bunlar biraz ekip meselesi ihtiyaca göre hangi alanda bir hizmet sunacaksanız profesyonel yönetici olarak o şirkete o alandaki ekip Arkadaşlarınızı birlikte bu hizmeti veriyorsunuz ve şimdi ben başa dönüyorum Türkiye ölçeğindeki şirketlerin ihtiyacı olan profesyonel hizmeti çok daha kompakt bir şekilde sunabileceğiniz bir yapıda çalışmanız gerekiyor Ben kendimi burada konumlandırıyorum harika Peki şu anki proje türü düşündüğümüzde Eğer sektör gerçekten bana sorarsanız Eğer gerçekten iş yapmak zor bu dönemde ama çok da güzel fırsatlarınla olduğu dönem olduğunu düşünüyorum Mesela ne söylemek istersiniz bu İçinde bulunduğumuz sektörün durumuyla ilgili İş dünyasının durumu ile ilgili klasik bir tabir vardır aslında krizler aynı zamanda fırsatları da beraberinde getirir diye ama gerçekten artık o fırsatların biraz daha beklemeye bırakıldığı bir dönemdeyiz şu anda Türkiye’de Çünkü açıkçası Real sektör bu zamana kadar hiç olmadığı kadar ciddi sorunlarla boğuşuyor kısa dönemli bir bakış açısıyla ele aldığımızda Real sektörün sorunlarına yönelik olarak bir kere kurmakası çok zorluyor yani özel tek 2022 yılının ikinci yarısında enflasyon gerçekten döviz bazında dahi girdi maliyetlerinin artması girdi maliyetlerinin dışında iş gücü maliyetin artması ve fakat buna mukabil ihracatçı şirketlerin kur’daki nispeten baskılanmış kurun etkisiyle cirolarının zayıflaması zora soktu bir dolayısıyla bir süre sonra sıkıntılar başlıyor altyapıdan da kastettiğim şu bu ika altyapısı olabilir finansal altyapı olabilir ama bir şekilde şirketler kendi performanslarını ve Nereden gelip nereye gittiklerini ölçebilecekleri altyapıyı gelişmelere ölçüsünde genişletemiyorlar ölçemediğinizin yönetemezsiniz kendinizi performansınızı Nereden gelip Nereye gittiğinizi ölçebileceğiniz sizi belirli vadelerde hangi tür risklerin beklediğini Tahmin edebileceğiniz Sistemleri kuramadığınız zamanda işte birtakım problemlerle karşılaşabiliyorsunuz Dolayısıyla ben şunu da ilave etmek istiyorum bize sorunların reel sektörde kök nedenlerinin üzerine gitmek yerine sorunlar çıktıktan sonra ya bu sorunları biz nasıl gizleriz diye gayret sarf ediyoruz Bence asıl problem buradan kaynaklanıyor konuyu biraz açayım isterseniz şöyle bir örnek vereyim Bakın şimdi mali işler tarafında baktığımızda Sertan Bey Türkiye’de 2011’den bu yana 8 tane yanlış hatırlamıyorsam vergi affı dediğimiz hani bunun son günlerdeki değeri ile matrah artırımı denilen yasal düzenlemeye gidildi Bu ne demek baktığınız zaman kamu otoritesi diyor ki ya Sayın Real sektör Sayın şirketler Sizin bana ödediğiniz vergileri esas maliye tablolarda bir takım yanlışlıklar var yani stoklarınızı yanlış olabilir alacaklarınız borçlarınız Doğru olmayabilir Bana beyan ettiğiniz vergi matrahına esas cirolar daha olabilir Bunları etkileyen maliyetleriniz gerçeği yansıtmayabilir veya şirket sahipleri şirketlerden aslında hak etmedikleri paraları çekmiş olabilirler Bunlardan bazıları yaşanmış olabilir birkaç tanesi aynı anda yaşanmış olabilir Ama bir sorun var diyor Ben diyor Sizin mali tablolarınızı tasdikli yani tasdiklemek üzere yetki verdiğin değerli üstatlar alınmasın lütfen o tasdiklenmiş mali tabloları da bu zamana kadar dikkate aldım ama diyor Şimdi ben size bir af getiriyorum ve diyor bana diyor bir prim öderseniz diyor ve de diyor Bu beyanlarınızı yeniden gözden geçirirseniz diyor Ben bu hafta size tanıyacağım ve de diyor Bir daha da diyor size diyor aynı yıllar için herhangi bir diyor İncelemeden ekleme yapmayacağım diyor şimdi baktığınız zaman demek ki eğer biz 2011 yılından beri her 2 yılda bir ortalama da böyle bir yapısal düzenlemeye gitme ihtiyacı diyor hissediyorsak Eğer burada bir sorun var demektir değil mi yani Real sektörde bir sorun var firmalarda bir sorun var şimdi ben başa dönüyorum yine biz bu sorunları telafi etmek yerine ya bu sorunları nasıl gizleyeceğiz diye veya bu sorunların yaşanmakta olan etkilerini nasıl gidereceğiz diye Eee uğraşıyorum Dolayısıyla problem buradan kaynaklanıyor Mesela biz neden son dönemde Dünyada bu kadar finansal dalgalanma olurken bu kadar krizler olurken neden bankacılık sektöründe aynı krizleri yaşamıyoruz çünkü 2001 yılında bizim bir krizimiz vardı ve kökeni bankacılık sektöründe ama o dönemdeki krizde bankacılık sektöründe çok ciddi yapısal önlemler alındı Ve bugün için itibarıyla bankacılık sektöründe baktığım zaman böyle bir krizi konuşmuyoruz böyle bir yapısal bozukluğu konuşmuyoruz Demek ki aradan 20 küsur yıl geçtikten sonra biz reel sektörde sorunların çok nedenlerine inecek ve bunları ortadan kaldıracak Hatta oluşmasını engelleyecek yapısal engelleri önlemleri alamamışız diye değerlendiriyorum Dolayısıyla sorunuzun cevabı burada değişik örneklerle anlatmak istedim Ama sorun reel sektörün yaşadığı sorunların üzerine gitmek yerine biz bu sorunların etkilerini ortadan kaldırmaya çalışıyoruz Bence reel sektörün İçinde bulunduğumuz dönemde aşısız yaşadığı problem bu diye değerlendiriyor.
ÇOK DAHA FAZLASI BUSINESS CHANNEL’DA…
